做精传统的同时，做大做强新兴；发挥传媒品牌的辐射连接特性；依托羊晚集团的文化软实力和品牌影响力（羊城晚长）
融合需要成本，的财政支持、政策支持非常重要；融合，小打小闹、断断续续不行，要久久为功，财政必须要支持、敢投入、拿大头（郑州报业集团社长）
位于三四线城市的南昌晚报，舍得下大力气做深度报道，有专门的深度报道团队+激励机制（南昌晚报常务副总编辑）
2017年月31日至9月1日，中国晚报工作者协会第三十二届年会在广州召开（中国晚报工作者协会主办、羊城晚报报业集团承办），来自全国140多家晚的社长、总编辑聚首羊城，共商融合发展大计。
与会人员参观学习了由羊城晚报报业集团创建的羊城创意产业园、羊城晚报全指挥中心、岭南报业博物馆，并举行了深度融合发展高峰论坛。
风起南方，有融为大。大家一致认为，广东作为我国前沿阵地，的也走在全国前列，特别是羊城晚报报业集团，在融合、产业创新方面，为传统走出困境探索出了一条可资借鉴的子。
在高峰论坛上，走在全国前列的部分晚长、总编辑的发言，让我们备受鼓舞：纸媒未来的发展径，逐渐清晰；新的发展空间，愈加广阔；融合创新的发展大道，徐徐铺开。
如何打造现代传媒集团？羊城晚报报业集团的做法是，两条径同时发力：一条是融合必须有重大突破，一条是产业园区必须独具特色。
近年来，羊城晚报报业集团，加快深度融合步伐，大力实施“一手抓，一手抓新创新”的双轮驱动发展战略，强化中央厨房建设，优先发展移动端，加速推进新闻主阵地从纸媒向移动平台的转变。
实施双轮驱动，在做精传统的同时，做大做强新兴；立足文化资讯主业，拓展关联业态产业；做大活动平台，有力提升品牌影响力。
产业方面，由羊城晚报独家打造的羊城创意产业园，占地26亩，前身为广州化学纤维厂，该厂始建于1958年，是华南地区唯一生产粘胶纤维的企业。
园区保留了上世纪五十年代的旧厂房，第一阶段的建设是利用旧厂房，功能置换，大量引进设计公司、文化艺术机构入驻园区。
园区自然优美，旧厂房形态各异，充满了创意艺术氛围，符合创意类企业的个性化办公要求，迅速得到多家大型品牌设计企业的青睐。
尤其是，以民营建筑设计公司为龙头企业进驻，带动了大批相关设计公司进驻，迅速形成了优质创意类行业集群。
短短几年时间，园区已发展成为一个聚集建筑、文化、动漫、科技等高端创意企业的大型综合型创意园。
与此同时，园区利用羊城晚报品牌的统一管理和运营，整合品牌策划、执行团队、活动资源，举办相关商业、文化、艺术活动及宣传活动，以提升产业园的知名度、影响力及商业文化氛围，使园区不仅成为创意产业的办公集聚区，还成为各类文化创意时尚潮流活动的，并在创意产业中培育自主产业和自主品牌。
现有羊城晚报报业中心、华多科技、酷狗音乐、金山西山居、创新谷移动互联网孵化器、天闻角川动漫、滚石中央车站、羊城设计联盟等100多家文化传媒、信息科技、艺术设计企业入驻。
依托羊晚集团的文化软实力和品牌影响力，园区形成了独具特色的“文化+科技+金融+双创融合”发展模式：以园区的硬件设施作为物理空间承载，发挥传媒品牌的辐射连接特性，依托传媒引领文化，借助科技实现连接，联合金融保障发展，双创孵化持续更新，建立起多种生产力要素融合的“互联网+”的复合产业生态，从而为羊晚集团深度融合奠定了物质基础。
第一 融不融合的问题。融合是大势所趋、势在必行，不融只能困惑。据工信部统计，截至2017年7月，全国手机用户规模达到13.7亿，手机上网用户11.2亿户，4G用户9.1亿户，人均使用流量1.7G。很多人，特别是年轻人基本不看主流，大部分信息都从移动上获取。从新闻规律、技术变革来看，传统肯定要重新融合。
第二 融合能不能出效益的问题。现在融合，融的是新闻生产方式、呈现形式、方式、平台，提升的是力、影响力、社会效益，而不是经济效益。指望通过融合和新闻宣传挣钱，是走不通的。
融合实际上是内容建设领域，这一块我们必须要长期投入。因此，融合需要成本，的财政支持、政策支持非常重要。
当然，只要你融合好，肯定会出任何产业都不具备的独特影响力，我们可以通过影响力带动产业化，让产业化挣的钱反哺融合。
新闻融合发展，是党媒集团的主业，多元化经营是我们的副业；让主业引领副业，让副业反哺主业，形成良性的融合发展闭合。
第三 融与合协同推进的问题。边“融”边“合”、“融”“合”并进，“融”出影响，“合”出效益。融合是大势所趋，必须把“融”与“合”分开来看。推进融合，特别是从融合深融，一方面要“连天线”，做好中央的学习贯彻和落实，另一方面也要“接地气”，要立足新闻实践勇于探索，让优质的内容插上技术平台的翅膀，多元的大道。我们，话语权、引导力、主动权、力、影响力会有的。
第四 融合的财力支持问题。融合的钱从哪儿来？融合，小打小闹、断断续续不行，要久久为功，财政必须要支持、敢投入、拿大头儿。应加大对融合与新发展的财力支持，重点扶持党报、党台、党网积极主动地占领主阵地，抢夺话语权，具有特质和正能量属性的公信力。
做好晚报，第一个关键词是“坚守”。近两年来，我最看重的一件事，便是纸媒影响力的再造。为此，我们精做“地方菜”，留住转向新的“原住民”。纸媒不能和社交比快、比俗、比多、比碎，但必须和他们比深、比高、比远。
“创新”是江海晚报发展的第二个关键词。目前，江海晚报日均24个版，其中插入了不少“私人定制”版面，每天少则三四个版，多则十个版面。
“融合”是宋捷给出的最后一个关键词。他以江海晚报全“江海名镇行”为例，展示了该报媒介融合的思和。
该项目充分展示了江海40个乡镇的自然之美、人文之美、发展之美和生活之美，先后获得“中国报业融媒创新”“江苏省好新闻”等多个项。
在三四线城市，晚报如何实现融合发展？目前，南昌晚报主要做好三件事：一是做好平台，二是融合，三是政务创收。
还是南昌晚报经营创收的主要阵地。为此，南昌晚报舍得下大力气做深度报道，有专门的深度报道团队和激励机制，成立视觉工作室做精版式；加强新闻策划，策划了暑期“打工一日看社会”“千愿牵手”等诸多有影响力的报道；勇于承担社会责任，成立了自己的基金会，为偏远山区孩子放电影等。
如何做好融合？要提高全呈现意识，增强运用新技术的能力。近两年来，南昌晚报做了诸多尝试，包括视频直播、H5、航拍、720全景摄影等，并运用新技术与腾讯、优酷、新华云等平台合作直播。
如何政务创收？政务创收大有可为，我们为市直部门、县区、乡镇量身定做一些活动，他们付一定的资金。这种操作模式，值得我们三四线城市晚报去探索。
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