大学经济社会学博士,美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者,2002年荣获中华海外十大创业人物,现任锡恩企业管理顾问有限公司董事长,锡恩的战略咨询业务，执行力业务都是国内本土咨询公司的领先者，有志于做战略咨询或执行力咨询的朋友，请与我们。
执行是目前企业界的一个热门话题。为什么执行会成为一个全球性的难题？我个人的看法是，执行之所以难，首先在于它长期被忽视，而它之所以长期被忽视，原因又在于“执行”这一行为本身并没有找到自己的逻辑起点，在于我们在总结大多数“执行”错误时，简单地把错误归于执行一方，而没有真正找到执行难的“元凶”。
诸葛亮斩马谡是中国企业家经常引用“执行难”的例子。马谡因为没有执行诸葛亮的战略安排而葬送街亭，从而使诸葛亮战略要地。在总结自己这一失误时，诸葛亮疾首，后悔没听先帝之言而重用马谡，因为先帝刘备早就对他说了，马谡这人“言过其实，不可重用”。
从此，马谡就成了“中看不中用”的典型，成了空有理论没有执行力的代表，诸葛亮的失误也被简单地归于“用人不当”。
但是，这个故事却经不起推敲。因为我们看不到马谡怎么就没有执行力了，难道马谡不执行诸葛亮的计划就一定没有执行力？
如果我们一定要判定马谡“只知兵书，不懂实践”，就必须先有一个前提，那就是诸葛亮的规划是“绝对正确”。所以马谡只要遵守诸葛亮的计谋，倚山安营扎寨死守，就算“有执行力”，否则就是“没有执行力”。但问题是凭什么说诸葛亮就绝对正确呢？是因为诸葛亮的“神机妙算”？还是因为诸葛亮是“军师”，马谡是将，“将”就只能按既定的“计谋”行事，否则就有执行问题？
在“三国”整本书中，大多数时候都假定诸葛亮是“神机妙算”，是不会错的，所以这才有马谡按“兵书”照本宣科，犯了形而上学的错。
但诸葛亮真有资格斩马谡吗？从逻辑上讲，他们两人的出发点是一致的。在诸葛亮那里的逻辑是：我的计谋是正确的，只要你按我的去做，街亭就可以守住。而在马谡那里的逻辑是：兵书上的计谋是正确的，只要按兵书做，街亭就可以守住。唯一的区别是，书中假定诸葛亮是“神”，是妙算，马谡是“言过其实”。
也许有人会说，诸葛亮与马谡不一样呀，诸葛亮是军师，所以可以坐而论道，马谡是“将”，就必须执行。但我觉得这种说法有两个问题：第一，执行是一个简单的“照做”的过程吗？第二，衡量执行能力是否优秀的标准，是“照做”的程度，还是结果（业绩）？
对这两个问题的回答，才真正涉及到了“执行”问题的。首先，执行并不是一个“照既定计谋做”的过程，否则就不会有“将在外，君命有所不受”。其次，衡量执行水平高低的是业绩，即以成败论英雄，而不是所谓的规划。
事实上，战略规划（计谋）与执行有着完全不同的逻辑起点。当我们在做战略规划的时候，假定人是的，信息是完备的，竞争是充分的,关系是成立的，这才有逻辑分明的战略规划。可我们在执行的时候，我们发现逻辑就不一样了，在大多数情况下，人是不的，随时都可能感情用事;信息是不完备的，只能掌握有限的情报;“谋事在人，成事在天”，而“天有不测风云”，可见有因并不一定有果。
执行问题的，就在于我们不懂得或不重视这种差别，用规划逻辑替代执行逻辑，理所当然地推出，战略（规划）一确定，关键就在执行。
而懂得了这种差别，我们马上就会发现，战略（规划）与执行本身就是一个问题的两面，根本不可能说我固定一个，然后去要求另一个来完全配合这一个。很简单，“没有战略的执行”或“没有执行的战略”都是毫无意义的。
由此我们才能懂得，一个真正的战略，就是把各种关系尽量理清，尽可能地逼近目标（世界上不存在）。而一个真正的执行，就是首先懂得关系很可能是不成立的，然后因地制宜分析各种可能性，然后去找出办法来完成目标。在这里，一个清晰的目标是战略与执行“对立统一”的起点与归宿。
所以，即便诸葛亮的战略规划是“完备的”，但一个有执行能力的马谡应当是这样去思维：“我的是守住街亭，但司马懿有若干种办法攻街亭，诸葛亮的办法完全有可能失效的，如果司马懿的办法战胜了诸葛亮的办法，要守住街亭,我要做什么?”
这种思维下，我相信马谡才是有执行力的，这种时候，诸葛亮的战略也才“线;如果你真的是“神机妙算”的话，那么马谡从相反角度的思考，也会与你不谋而合。
遗憾的是，我们这个世界基本上不存在太多的“神机妙算”，更遗憾的，我们将大多数失败简单地归于“执行不力”。当诸葛亮斩了马谡的时候，他也许没有想到，马谡与他的思维其实是一致的，而真正有执行力的是那些怀疑他的决策不完整，然后通过因地制宜来制订新的执行策略的人。正是在这种意义上，我们才会懂得，为什么执行本身就是战略，就像战略本身就是执行一样。
答：肽姓刘女孩名字大全是构体所有细胞的基本材料。涉及到人体的各个领域，包括激素，神经，生殖及细胞的更新、代谢、生长、修复，全面调节体内更系统器官和细胞的生理功能。
答：胶原蛋白肽是人体的一种非常重要的蛋白质，主要存在于结缔组织中。人体的皮肤、骨骼、眼睛、牙齿、肌腱、血管、内脏等所有有弹性的地方都有胶原蛋白肽的存在！人体皮肤的70%—80%由胶原蛋白肽构成，它在皮肤中构成了一张细密的弹力网，牢固锁住水分,支撑着皮肤。胶原蛋白肽的流失缺乏，会使肌肤松弛、干燥、皱纹、毛孔粗大、暗沉、色斑等，还会出现乳房松弛下垂，睡眠不良，骨质疏松，腰腿酸痛，脱发，心脑血管疾病等重大问题和衰老现象！
答：普通蛋白质肽是水溶性的，胶原蛋白肽水溶性的，不溶于细胞和血液，呈线形纤维状或网状，层层密布，纵横交错，充满弹性。它就像细胞之间的粘合剂，既承托起器官，也维系着细胞活动。因此，肌肤表面的紧致度、饱满感，以及肌肤细胞的代谢更新机能、修护机能等，都与胶原蛋白肽有直接关系。同时胶原蛋白肽构筑的纤维网能紧紧地“网”住水分，减少流失，故而又成为肌肤的“深层储水空间”，是肌肤保持水润的“源泉”。
众多国内外研究结果表明，胶原蛋白肽不仅能够增加皮肤水分，减少皱纹生成等美容功效，还具有强健骨骼，美甲护发，增强免疫，预防眼睛老视的作用。
答：胶原蛋白肽不是药，它是卫生部认可的特殊医疗用途配方食品，是身体很重要的构成成分，对身体有改善、提升、预防、保健的效果，肽应用广泛，有很多医院的药品，都含有肽，及时服用，会给身体带来意想不到的功效。西药只能治疗症状，但是不能让生命延长，治好一种病会诱发其他并发症。最好的效果就是服用肽，肽可以说谁都能吃，并且对人体没有任何副作用。可以对疾病起到预防与改善的作用。
第二，对血压效果比较好，血压、血糖、血脂，降压的线天以后再测量一下血压，会发现血压明显下降。另外对低血压的人和高血压的人有同样的健康作用，血压高的降下去，血压低的升上来肽能让血压正常。
326道尔顿，量小于500细胞更容易吸收。你可以看见市面上的量基本都是在1000道尔顿以上。
SOD）、类蛋白酶，这些激素的分泌都需要肽来传导或刺激分泌更多。为什么效果那么好，因为量比较小，五分钟之内就能够参与人体各项活动，所以效果比较好。
这个行业的业务模式叫做这个分层化的众筹模式。假设品牌方的最高级别是二十万，第二个级别到五万。第三个级别可以到八千，第四个级别可以到一千六。这就是微商的层级设计。
我倒是觉得这跟传销没有什么太大的关系。如果你简单的把层级就等于传销的话，那说明你的商业知识特别匮乏。目前微商运营大的趋势。
分层，意思就是说他需要去做总批发，然后做省批发，再做市级批发，再做县级批发。那为什么要做这么多层级呢，是因为他要把产品做到乡镇一级，他就必须需要各个级别的合作。从这个角度大家都知道了层级的出现，首先是基于这种分散化，把一个东西要分散到各个地方去的时候，它在扩散的时候需要一个合作机制。如果一家公司把产品卖到每一个人的手里，他每一个地方都要这样分公司的话，这家公司的成本会非常非常高。层级的出现，首先是因为这个产品要从一个中心的地方扩散到无数的每个角落。他就需要一个合作机制，一个企业从头搞到尾，他是不经济不合算的。
关注号：cncncn3000 改变你一生互联网要想把一个产品扩散到每一个角落，他自然需要一个合作机制就是每一个层级。这种裂变机制，我们叫团队的裂变机制。这个与传销没有一毛钱的关系。
微商把产品作为层级扩散的时候他就自然想了，那我要扩散到你，我想把他扩散到所有的人，其实这是一种去中心化的做法。
我给大家做一个简单的对比，比如说逻辑思维的做的这个账号。他一个人就有几百万粉丝，这是一种中心化的扩散方式。看起来效率很高，其实效率很低。你不信你就让他去卖东西，他能卖多少？这个时候你突然发现这是一个没有层级的中心化模式。他的效率是很低的，为什么效率低，因为钱全被他一个人赚了。那这个时候没有人帮他，也没有人有动力去支持他。
这就是我们讲的层级，为什么我认为层级的出现是移动互联网一个要点，去中心化的出现。很多人说淘宝，天猫这种没有层级。我们换个时候再跟大家讲。这种网络沃尔玛的模式是否可以到每一个人，其实到最后它消灭了产品的价值。
因为产品的价值是不可能通过一个平台来的。他是需要人来的，他是需要组织来的，他是需要文化来的。这就意味着这个层级是不可能消灭的。我想从理论上来证明这个微商的成绩与传销无关，那微商的这个机制或者它的好处也恰恰是因为它的层级。微商发展趋势，中心化扩散。新手做微商找货源的技巧【中国新微商大学】
假设我有一个产品，我找了五个人，叫联合创始人。我让这五个人再去找五个人，叫合伙人。这五个人再去找五个人，叫总代。这五个总代再去找五个人，叫。大家看这个找的过程是什么过程，其实这是一个信息扩散的过程，这也是互联网的去中心化的过程。从这个角度上来讲，这个价值其实就是微商的价值。微商为什么很强大，就是因为它是移动互联网的去中心化的这种裂变机制。而中间的，大家知道渠道的这个价值常高的，一个产品的制造成本可能只有十块钱。但是他要卖出去都要卖几十块钱那中间的这个费用就叫渠道费用。
所有商业最重要的费用，大家知道都在渠道。那自然我们就懂了这是渠道。这个渠道的费用自然就被各个层级的人来共享。
从这个角度来讲，微商也叫做共享经济，叫人才的共享经济，这是微商伟大的一面。这也是为什么有几千万微商在几年里面发展得特别特别特别快的原因。之所以发展得快，之所以做得好，它的背后是有道理的。互联网的去中心化的做法，这是一种很伟大的互联网的裂变机制，也是商业里面很重要的一裂变机制。那么问题出在哪？微商最优秀的地方也恰恰是微商致命的缺陷。那微商致命的缺陷在哪里呢？
微商发展趋势中的缺陷微商通过层层批发，把产品批发到了下一级下一级再下一级的时候，请问一下，下一级卖得出去货跟有没有必然的联系？理论上来讲是没有必然的联系，这就意味着的人拿了钱就可以走人。这在法律上来讲，是没有问题的。我把货交给了你，我们一手交钱，一手交货，我们双方之间在商业的意义上来讲，我们是两清了，这不是问题。可是问题来了，我们从销售的角度上来讲产品最重要的价值是要到达终端消费者。
那么上家把产品给了下家，那下家到不了终端，其实是跟他是没关系的。当然也不能说没关系，当他们愿意去帮助下面把产品卖到终端，这样下面人就会支持他，产品好卖的时候他会这样做。但是万一产品不好卖或者更重要的讲，这个你要帮下面人卖货，其实这是一个非常非常痛苦的行为。大家都知道卖货，其实赚不了多少钱，或者说卖货的钱，他其实已经赚了。他在去支持别人的时候，完全出于。这就出问题了，这不是一个规则性的玩法，而是一个的玩法。就是说那些上级支持下级，他是出于，而不是出于规则。
接下来微商就玩了一个全新的玩法。就是把这个货铺下去之后，如果出不下去的时候，怎么办？发新品。发新品很要命，大家会发现今天微商团队所谓的强大无非是在各种各样的新品当中，去玩儿这样的圈钱游戏。把产品搞到下一级，把钱拿到手，然后接下来怎么办，又再发一个新品。每一次都吹这个产品有多好多好多牛多牛。接下来就有了一个更重要的结论，就是大量的总代一级成为仓库，大量的小白变成为炮灰。
趋势中，出现了一个让人啼笑皆非的现象。就是前面做的没赚到钱的人就退了，还源源不断地有新人进来。这些微商公司就是这样洗这些新人。这个行业做上几年之后，人们就看清楚了你。说白了看清了你的那个底牌，知道你是这么玩的，社会就对你进行了。我们看到今年整个对微商负面大于正面。第二呢，大量的代理们就不再去玩这个游戏了，或者说大家也不再愿意进货了。接下来大家就看到微商的业绩就玩不动了，这就是业绩下降的。新手做微商找货源的技巧【中国新微商大学】
大家想一个问题，为什么微商的高层不可以对底层负责。这个问题出在哪，其实问题出在它的利益机制上。这种玩法其实是便宜了老大，把下面的人当成傻帽当成炮灰。这种玩儿法，不，不公平。注定玩不下去。
接下来我们推出的全新的模式里面一样有层级。从根本上来讲层级的存在，其实是人才的选拔机制。一家公司需要总经理、副总经理、部长、组长到员工，需要层级，层级本身其实是一个能力的选拔机制。有能力的人应该在上层。没有能力的人在他的下层。层级的出现本身是一个能力机制，从这个角度来讲，我认为微商的这个层级是没有问题的。微商行业发展趋势
根本的问题在于，我们如何去让上级对下级负责。我觉得要做这个负责也很简单，我们就设计出了一套全新的微商的利益机制。这个机制就是我们允许底层的人可以退款，我们允许底层的人可以退货。这种设计最大的价值是把微商的风险转到老大的身上。它把微商底层的价值做成者，做成主要者。你如果不能帮助底层去出货，那你就没有利益。如果你有能力去帮助底层出货，那你就有更多的利益。我们新微商这个体系设计最大的一个价值什么地方，我们设计出一个底层的机制。
微商趋势，是这种退货机制和退款机制。你不想做了就可以退钱，你卖不动了，就可以退货。如果这样做的时候，老大怎么赚钱？老大要赚钱的，就必须去帮助底层去出货，帮助底层去赚钱。这个时候风险在谁的身上，在老大的身上，我觉得这就对了，老大获得最大的利益，那当然最大的风险应该在老大的身上。新手做微商找货源的技巧【中国新微商大学】接下来这个行业将发生一个性的
这个变革是什么？可退款可退货的这种制度设计让这个行业彻底摆脱了传销。微商这个行业，从此就将受人尊重。因为它跟传销就再也没有一毛钱关系了。这是发生的第一个变革。当这个行业受人尊重，当这个行业跟传销没有关系的话，接下来会出现两个非常巨大的现象。第一个就是大量的中产阶级大量的白领就会进来了。很多有身份的人，因为这个行业是传销，被人骂，被人看不起他们，他们当然就不进。这个行业发生了性的变革，优秀的传统企业也会进来了。大家想一下，优秀的人进来了，优秀的传统企业进来了，明年这个行业将会突破一万亿。
今年的微商的销售额比去年下降，去年号称四千到五千亿，我相信今年有个两三千亿就不错了，而明年将会突破一万亿！一万亿就意味着明年的微商人数会是今年的五倍。明年的微商的业绩也会是今年的五倍。
更重要的是这种全新的制度设计导致的结果是什么？导致的结果是老大必须很有能力，没有能力的老大再也玩不动了。这个时候才会发现当老大的价值，老大挣钱要取决于卖货，要取决于运营团队的时候，这个时候大家就会发现整个微商的运营机制就发生了，人才机制也发生了巨大的。想一想这是一场多么伟大的变革！
这就是中国新微商大学，这就是姜博士在这一年间奋斗出来的，或者说是跟大家一起摸索出来的全新的业务模式。我认为这个行业到了必须重大变革的时候，这个行业到了必须受人尊重的时候，这个行业必须对它的整个业务制度的设计进行一场性的变革。大家知道，只要这样一变革，他就有什么资本价值了。接下来微商公司被投资就是分分钟的事。我们把这个结构拿出来的时候，我可以负责任地告诉大家，这个行业将会发生性的变革，大量的优秀企业会进来，大量的资本会进来，大量优秀人会进来。这个时候我们走到了时代的前列。新手做微商找货源的技巧【中国新微商大学】
我们呼吁微商团队，我们呼吁大量的微商小白，微商的总代们，请你们向我们靠拢。不要再去做那些压货圈钱的游戏啦！那是做不长的，那是做不大的。
有一大批中国优秀的传统企业正在跟我们一起用这种新的模式做。一旦我们这样全新的模式拉开的时候，这个行业就会发生巨变。请大家来现场来这场巨大的变革！
我们对每一个进来的人，不仅仅是有这种制度设计，更重要的是我们有全新的教材，我们有全新的知识体系。我们有全新的部落圈这样的平台，通过直播通过分享来进行学习。所以请大家记住一场大战马上就要来临！当这个行业可以退款可以退货彻底的摆脱了传销之后，有我这样的人有无数的英雄企业进来的时候，你们想象一下，
微商层级是不可消灭的。接下来我们推出的全新的模式里面一样有层级。从根本上来讲层级的存在，其实是人才的选拔机制。一家公司需要总经理、副总经理、部长、组长到员工，需要层级，层级本身其实是一个能力的选拔机制。有能力的人应该在上层。没有能力的人在他的下层。层级的出现本身是一个能力机制，从这个角度来讲，我认为微商的这个层级是没有问题的。微商行业发展趋势
根本的问题在于，我们如何去让上级对下级负责。我觉得要做这个负责也很简单，我们就设计出了一套全新的微商的利益机制。这个机制就是我们允许底层的人可以退款，我们允许底层的人可以退货。这种设计最大的价值是把微商的风险转到老大的身上。它把微商底层的价值做成者，做成主要者。你如果不能帮助底层去出货，那你就没有利益。如果你有能力去帮助底层出货，那你就有更多的利益。我们新微商这个体系设计最大的一个价值什么地方，我们设计出一个底层的机制。
微商趋势，是这种退货机制和退款机制。你不想做了就可以退钱，你卖不动了，就可以退货。如果这样做的时候，老大怎么赚钱？老大要赚钱的，就必须去帮助底层去出货，帮助底层去赚钱。这个时候风险在谁的身上，在老大的身上，我觉得这就对了，老大获得最大的利益，那当然最大的风险应该在老大的身上。
这个变革是什么？可退款可退货的这种制度设计让这个行业彻底摆脱了传销。微商这个行业，从此就将受人尊重。因为它跟传销就再也没有一毛钱关系了。这是发生的第一个变革。当这个行业受人尊重，当这个行业跟传销没有关系的话，接下来会出现两个非常巨大的现象。第一个就是大量的中产阶级大量的白领就会进来了。很多有身份的人，因为这个行业是传销，被人骂，被人看不起他们，他们当然就不进。这个行业发生了性的变革，优秀的传统企业也会进来了。大家想一下，优秀的人进来了，优秀的传统企业进来了，明年这个行业将会突破一万亿。
今年的微商的销售额比去年下降，去年号称四千到五千亿，我相信今年有个两三千亿就不错了，而明年将会突破一万亿！一万亿就意味着明年的微商人数会是今年的五倍。明年的微商的业绩也会是今年的五倍。
更重要的是这种全新的制度设计导致的结果是什么？导致的结果是老大必须很有能力，没有能力的老大再也玩不动了。这个时候才会发现当老大的价值，老大挣钱要取决于卖货，要取决于运营团队的时候，这个时候大家就会发现整个微商的运营机制就发生了，人才机制也发生了巨大的。想一想这是一场多么伟大的变革！
这就是中国新微商大学，这就是姜博士在这一年间奋斗出来的，或者说是跟大家一起摸索出来的全新的业务模式。我认为这个行业到了必须重大变革的时候，这个行业到了必须受人尊重的时候，这个行业必须对它的整个业务制度的设计进行一场性的变革。大家知道，只要这样一变革，他就有什么资本价值了。接下来微商公司被投资就是分分钟的事。我们把这个结构拿出来的时候，我可以负责任地告诉大家，这个行业将会发生性的变革，大量的优秀企业会进来，大量的资本会进来，大量优秀人会进来。这个时候我们走到了时代的前列。
我们呼吁微商团队，我们呼吁大量的微商小白，微商的总代们，请你们向我们靠拢。不要再去做那些压货圈钱的游戏啦！那是做不长的，那是做不大的。
有一大批中国优秀的传统企业正在跟我们一起用这种新的模式做。一旦我们这样全新的模式拉开的时候，这个行业就会发生巨变。请大家来现场来这场巨大的变革！
我们对每一个进来的人，不仅仅是有这种制度设计，更重要的是我们有全新的教材，我们有全新的知识体系。我们有全新的部落圈这样的平台，通过直播通过分享来进行学习。所以请大家记住一场大战马上就要来临！当这个行业可以退款可以退货彻底的摆脱了传销之后，有我这样的人有无数的英雄企业进来的时候，你们想象一下，
懂得互联网的很多，懂得传统企业的很多，但是两者都懂的就很少！锡恩就是其中之一，而姜汝祥博士就是锡恩公司的创始人！
他是北大社会学博士，企业执行力咨询第一品牌锡恩创始人、首席顾问，中国战略执行第一人，部落电商创始人，中国电商实战专家，中国电商协会移 动电商促进会会长，美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者，大学光华管理学院高层经济培训中心副主任，曾任摩托罗拉产品呢市场经理与战略规划经理，他创立的“部落圈”APP，被誉为后微信时代的社交电商模版；
他是《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾，美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理、专家撰稿人
他是阿里巴巴的顾问，同时也是阿里巴巴丛书《互联网+》一书的执笔人之一。著有《差距》、《榜样》、《请给我结果》、《》、《4R执行力系统》、《电商战略之电商2.0》、《指间上的生意》等
他曾让2000家中小企业变身行业大鳄，十几年前，年仅37岁的姜汝祥博士成立了锡恩集团，开创了中国的执行力培训和咨询，致力于移动社交的研发、与价值输出，锡恩公司为中国企业管理界和咨询行业培养和输送了超过3000名优秀管理顾问和专家，为3万多家企业提供了咨询与顾问服务，客户遍布。
姜博士是我千辛万苦寻觅的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和，他的经营管理思想我认为是有机的把中国传统的管慧及的管理逻辑成功结合的先行者，必将为中国企业的成功转型带来好的结果。
姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等，我觉得总结很到位。
姜博士确确实实有独到之处，多少年来他集中了很多先进企业的，许多先进企业不同的做法，提炼了一个4R流程，告诉我们要“开对门，找对人。”这都是很好的，这对于我公司常使用的。
锡恩给我们传递了教我们怎么去解决问题，怎么去把企业做大，传递给我们的是一种解决问题的方案，关键传递给我们的是一种文化，所以我认同锡恩，我接受锡恩。
姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，就是说核心竞争力应该是这个企业，这个团队集体的学习能力，今天的联想，神州数码这些领导人都在考虑这些问题。
你们是一家优秀的公司，我很早就读了姜博士的文章了。对我经营雅戈尔的很大。希望你们能继续的为我们及中国的成长型企业服务。
20万的MBA不读了，我身边有12个锡恩顾问才对。感谢顾问的精密组织安排，你们是我们的榜样！我给你们起个名字叫“手铐式咨询”。
在姜博士众多价值理论中，最为称道的就是姜博士的执行力理论，在做执行力之前，姜博士在美国的摩托罗拉做了三年，从普通员工做到亚太区的战略总监，然后又到美国哥伦比亚大学商学院学习，研究世界级公司的运营体系，姜博士把这些国外的东西跟中国的实际相结合，总结出中国的执行力体系，并写成了《真正的执行力》等书籍，从而开创了执行力时代！
到目前为止，锡恩仍然是理所当然的领导者，现在外面所讲的执行力基本上都是姜博士的内容。拥抱趋势，姜博士经过多年的深入研究，深耕移动互联网转型，老姜出马，再造经典，互联网+新执行力横空出世，新时代企业家的福利来了！
移动互联网时代，最火的行业就是微商了，迎着风口而来，却又很快没落衰亡，就在对这个行业充满否定怀疑的时候，面对微商一系列生长的问题，姜博士出山，决心为新微商行业正名，得出微商行业不但不会死，还会未来的十大观点！
观点6：无数普通人通过微商融入新社会生活，改变思维方式，找到新的我，这是一场静悄悄的社会变革，微商不仅是一种生意，更是一种生活方式
观点8：2017是转折点，目前大部分微商的商业模式，没有任何资本价值，微商行业不缺乏代理，缺乏操盘手与行业
观点10：微商企业化的关键是微商团队领导者——从江湖大咖到时代企业家姜博士花大量时间去研究微商、走进微商、走进个人，而不是去服务给很多钱的大企业，为什么？当代，个人的在增加，大企业的在却在减少，现在的个人代表着人类的进步，姜博士作为北大社会学博士，作为中国顶尖的战略家，他要做的就是支持个人，推动社会的进步。姜博士说，走正道方能赚大钱，要做，就做受人尊重的生意，中国新微商大学由此诞生，新微商来了，姜博士将带领一个有技术含量的新兴行业朝着品牌化、正规化、可持续发展的道前进！中国新微商大学，是由中国电子商务协会移动电商促进会、北航中国电商研究中心、锡恩咨询集团联合发起的，一个为“新时代企业家——新微商”提供创业服务的社会化共享平台，致力于成为大众创业万众创新的推动者。在中国新微商大学，不培养代理，只培养行业，姜博士领衔众行业大咖组成业界创业导师团，3000万微商崛起的时刻终于来临，身价上亿的新时代企业家，将在这里诞生！中国新微商大学面向全社会，两门王牌课程带你做行业：对老大，学操盘手要格局，对，学执行力要效率，不论你是大咖还是小白，总有一门适合你！真正的成功者，不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在转折点！为什么百万微商挤破头姜博士？答案就在中国新微商大学！阅读收藏新浪BLOG意见反馈留言板电线键（按当地市话标准计费）欢迎