创业过程中，你最想得到谁的肯定和关注？
家人？员工？投资人？
这位从英国回来的80后，他做的事情，得到了英国前首相卡梅伦的关注。
曾留学英国的他
收到英国前首相卡梅伦的来信和祝福
今年3月底，曾留学于英国的80后曾冬通过互联网给英国前首相卡梅伦写了一封信。他在信中介绍了留学生归国后的发展现状，并提出了“这数十万从英国毕业归国的留学生将为推进中英关系带来积极、重要影响”的个人观点。
▲英范CEO曾冬
发送的那一刻，曾冬做好了石沉大海的准备。然而，就在4月的一天，出人意料的事情发生了。曾冬真的收到英国首相官邸唐宁街10号寄出来的一封信！除此之外，还有卡梅伦亲笔签名的贺卡。
这封来自英国首相府邸的信函中，大致表达了这样的意思：“英国首相官邸唐宁街10号已经了解到你正在做的事情，谢谢你在中英之间做出的努力和贡献，了解到你即将迎来自己的婚礼。在这个特殊的时刻，我们送上最深的祝福和来自卡梅伦本人签字的祝福卡片。”
曾冬到底做了什么，竟然能收到来自英国前首相的感谢和祝福？要搞清这个问题，不得不说一说，这些年，曾冬做的和英国相关的这些事。
锁定归国留学生
打入垂直细分市场
随着经济水平的提高和教育理念的转变，越来越多的中国家长选择让孩子出国读书。于是，中国留学生逐渐从稀有零散的个体汇集成了一个庞大的群体。
在诸多国家之中，英国凭借其文化底蕴深厚、治安环境好、综合教育环境佳、学制短等优势，跻身为中国留学生第二大留学目的地。然而，在英国严格的签证制度之下，大部分中国留学生都会选择在完成学业后，回国工作、生活。
曾冬就是其中一位。2012年9月，曾冬结束了在卡迪夫大学市场营销专业的本科学习，正式从英国学成归来。
他生性开朗，广交朋友，喜欢参与各类社交活动。但是，刚回国的那段时间，他总觉得有一些不适应。并且，他发现身边留学归国的朋友多多少少都有类似的感受。
这份“不适应”主要表现在三个方面。第一是工作，当他们一回国就要找工作的时候，往往难以快速融入国内的就业氛围。第二是生活，他们在国外所培养起来的一些生活习惯和兴趣爱好，在国内无法找到合适的落地点。第三是情感，在外留学是酸甜苦辣交织在一起，这些留学生心底始终保留着一份对曾留学过的城市、学校的怀念。
一次偶然的机会，曾冬发现国内竟然没有一个官方组织，可以“名正言顺”地把在卡迪夫大学念过书的中国人聚集起来。于是，在回国的两个月后，曾冬自发组建起了卡迪夫大学中国校友会，一切从零开始，长期致力于为英国海归们提供服务和资源。而这个由他义务发起的校友组织，一直运营至今。
也正是因为如此，在曾冬随后的工作和生活中，始终围绕着一圈和英国相关的朋友。在这些朋友当中，有人做着英国商贸生意，有人就职于英国官方机构，还有的在英国大学办事处工作。
基于卡迪夫大学中国校友会的运营经验，更基于人脉和资源的逐步积累，曾冬慢慢发现，他能做的可不仅仅是一个不大不小的校友会。一个更大胆的想法在他的脑海中生根发芽。他想要整合更多英国留学生资源，打造为海归提供服务的垂直互联网平台。
社群经济+消费升级
8个月时间关注量超十万人次
有了想法，就该行动起来。曾冬冷静下来，开始思考这背后的商业模式，同时仔细梳理了自己身边的人脉和资源。
2015年12月，英范UKFans应运而生。具体而言，英范UKFans首先利用大数据，形成线上海归社交组群，提供精准的人脉拓展。随后，从线上社交引导到线下活动，打开归国服务咨询、专享商城、求职招聘的留学后服务市场。
据曾冬介绍，英范UKFans的收入来源主要分为五个方面：
1.精品培训课程
针对不同的年纪，不同的诉求，英范开发了英国亲子游、英伦足球体验课程、英国大学巡回游等不同主题和类型的游学项目。
2.线下活动收费
为校友提供分主题、分行业的创意活动，收取门票收入。线下活动主要分为两个部分，一部分是联系各个英国校友会举办活动，另一部分则是和英国官方机构开展合作。
3.英伦特色商品
建立线上商城，为用户提供一个精选买手制的英伦特色商品展示和销售平台。
4.文化展览
英国文化相关的展览及活动在中国的票务销售。
5.平台广告收入
筛选优质商家和品牌，在英范平台上进行推广，收取广告费用。
而英范UKFans的平台载体是微信公众号。目前该号已达到10万用户数量，其中80%是留英归国学生，还有部分对英国文化比较感兴趣的用户。未来，他们将基于社群粘性，升级商城和消费类产品，深度挖掘留学生及其家庭的海外跨境消费。
据悉，此次天使轮，他们准备出让股权15%，计划融资75万。
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