查理·芒格说，每个人要理解这个世界，需要找到自己的模型(mental models)，即底层的思维模型。这些模型应该来自不同学科和方面，大概 80 到 90 个模型就可以帮你处理 90% 以上的问题。
人与人之间，最大的差别是什么?不是出身、不是外貌，而是思维的差别。地道的经济学思维就是这样一个让你理解世界，认知的利器。
折现的意思是，今天能拿到的一百块钱和下个月才能拿到的一百块钱是不一样的。把未来的收益折合成今天的价值就叫做折现。
如果有一个人和你说，你有两个选择，一个是 100 天后给你一颗糖，另一个是 101 天后给你两颗糖。你很可能会说，当然是 101 天后给我两块。
但如果这个人和你说，是现在马上给你一颗糖，还是明天给你两颗糖，你也许就会犹豫了。甚至很可能你就选择了现在就先吃一快糖。谁等得了什么明天啊!
即时愉快的吸引力总是超乎人们意料，人们也总是会今朝有酒今朝醉。我明天再健身，我今天先一下;我明天再看书，我今天先玩个手机;我明天再思考这个问题吧，今天就想瘫着。
想象一下，如果一个猿人他每天都在规划着未来，我明天再吃这块肉，我下个月再去冰河的另一边看看，我明年再造一个小猿人… 另一个猿人和自己说，我现在就吃掉这块肉。哪个猿人更可能把自己的基因延续下去呢?
在《异类》这本书里，马尔科姆提到，任何一个人想在一个领域里成为一个顶尖的人，他都必须花费一万个小时的刻意。
听起来一万个小时这个数字很简单。但想要完成这一万个小时，每天为一个事情投入三小时，也必须十年。
巴菲特有个曾为四位总统开过飞机的私人飞机师Mike，他让 Mike 写下对他职业生涯最重要的 25 件事。
然后他又让 Mike 从中圈出最最重要的 5 件事。Mike 非常犹豫，花了更长的时间，纠结地圈出了 5 个。
这时，Mike 有了两列清单，左边一列是最最重要的 5 件事，右边一列是剩下的也非常重要的那 20 件。
巴菲特说，这左边的 5 件最最重要的事情不用我说什么了，但我想问你，现在你会如何处理右边的那 20 个目标?
Mike说，我当然会把最重要的那 5 件事作为优先项目，然后再用更少的时间做后面的 20 件事情。
巴菲特说，你错了!这 20 件事，应该是你「不惜一切代价避免去做」的事情!这些事情永远不能占用你的时间精力，直到你先完成那 5 件事为止。
雅虎新上任的 CEO Marrisa Mayer (注:2012 年 6 月上任，2017 年 6 月从雅虎辞职)工作非常拼，能每天加班到凌晨，周末去办公家常便饭，还敢在办公桌底下睡觉。
她说，我们为什么会感到精疲力竭，因为我们为了工作放弃了其它我们心里很珍视的东西，所以我们感到。比如每周二和老同学的，比如儿子的足球比赛，比如和妻子一起享用的周六晚餐。工作是要拼，但工作之外，只要这些东西得到了，你就不会感到疲惫。
什么时候舍，什么时候得，什么是需要的，什么是可以放弃的。每个人都必须有一条线，而且必须是自己来划这条线
边际效用递减是什么意思呢?当你吃第一个冰激凌的时候，你觉得它非常美味，可如果还让你多吃一个，你就没有吃第一个的时候那么想要它了，如果继续不停吃下去，每多吃一口给你带来的满足感会越来越少。可能吃第五个的时候，你就会难受起来。
曾经有一个朋友，她选择了留在堪萨斯，因为她老公不想离开。现在，她和一个老公、两个孩子、一栋房子一起停滞在了美国中部那个鸟都不生蛋的地方，我为她感到无比遗憾。她来自伊朗，有博士学位，她非常聪慧，充满了冒险。可是她最终选择了和那个男人留在那里，同时幻想着他们在未来的某一天一定会去另一个城市，做真正想做的事情。他们说，总有那么一天。八年过去了，他们依然还在原来的地方，活在等待和想象之中。
创业公司的定义是什么?它指的不是刚刚被创立的公司，也不是拿到融资的公司，也不是和互联网或高科技沾边的公司。
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